企业管理培训中有这么几大歪论

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　　企业管理层提升的重要途径就是企业管理培训，但是现在其中的效果不是很好，究其原因，一个注册风险管理师总结了以下几点：
　　企业效益不好就不需要培训吗。答案当然是NO,在经济高速发展的今天，今天的好并不代表明天的好。企业在经济效益好时，加强对员工的培训是为了企业的长远发展。而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益下滑。其因果链往往是：不培训——经营不好——更不培训——经营更不好。要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为盈的重要手段。
　　有很多公司不舍得花钱在培训上面，认为培训越省钱越好，其实这些管理者就是不知道培训其实不是一种成本，而是一种投资，一种间接的投资。通过培训所产生的经济效益是潜移默化的。通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。据国外有关资料统计表明在员工培训方面投入产出比为1∶50。相信有了这样的收益，经营者会在培训上也一掷千金的。
　　一些企业的领导认为，培训只需要培训基层员工就可以了，认为管理层经验丰富，本身也非常忙，都是企业的人才，其实这样是大错特错了。培训的重点和意义其实就是让素质低的人提高，管理层人员素质的高低直接影响到整个企业发展的好坏，尤其是现在飞速发展的时代，让管理层人员不断地学习新知识，接受新观念是非常重要的。
　　培训不是为了撑门面，适合的才是最好的，培训要有针对性，系统。学历固然是很重要，但是不可能人人都拿MBA，更不可能人人当职业经理人。
　　有不少的管理者都有一个同样的困惑，培训的话，害怕员工不安心本质的工作，最终会选择跳槽；不培训，员工的素质有提不上来，会影响经济效益。所以他们在对员工进行培训是只会培训眼前的内容，不会让员工学习到更多的东西。这样会让员工心理有一种不安的感觉，既然企业都没有真心的对他，他又何必尽心为企业卖命呢，所以这样做结果就是他们不但不会感激企业，反而会促使他们在培训之后离开。对于这种情况注册风险管理师分析说，一个好公司，好老板，不会做出这样的举动，他们重视培训，真诚地与员工交流，并使他们感受到被重用，他们就不会想离开。会让员工珍惜培训的同时，还想继续为公司服务。
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