万达广场20亿人流量，还不如王思聪的1400万微博粉丝有粘性

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摘要：现在的万达，应该是没戏的。万达这个互联网难民集中营，已经换了一茬又一茬的CEO、COO与CIO，在过去三年时间里。据说有这么个规律：什么人做万达电商的掌舵者，都意气风发地进去，灰头土脸地出来。

   





    一

    互联网难民王健林先生的情怀作品，终于发布了。

    他花了50亿大洋，捣鼓出了一个叫做飞凡电商的东西，号称要做全球最大的O2O电商平台。但是现在，上面只有几张可怜的优惠券。

    50亿大洋只做了个半成品。甚至连半成品都算不上，顶多只能算是万达广场的会员积分软件。它的辅助功能倒是很押韵：上网免费、停车自动缴费、餐厅远程排队……

    就这么个东西，王健林前后花了三年时间，还拉来了百度与腾讯做靠垫。这家注册资金50亿元的电商公司，万达持股70%，百度、腾讯各持15%。

    王健林与马云有个著名的赌局，赌注一个亿，双方的赌具分别是线下的万达广场与线上的淘宝。既然中国互联网三巨头是BAT(Baidu-Alibaba-Tencent)，那么为了战胜马云的A，当然要拉拢李彦宏的B与马化腾的T。这很像小孩子过家家的游戏吧。

    王健林的美梦可能是，当万达(Wanda)与百度、腾讯在一起，BAT还有意义吗?当然是BTW更有价值啊。

    BTW可是响当当的网络常用词By The Way，这个词组用起来有一种很低调、很有魄力的感觉。

    但是，在这个词组里，B是副词，T是虚词，W是名词。李彦宏的B与马化腾的T，真的只是王健林的W的两只靠垫而已。

    二

    如果你不在万达广场，这东西就是个废物。

    就算飞凡电商再怎么更新升级，都只不过是万达广场的一个附属品而已。对于万达集团来说，它不可能具备开疆拓土、独当一面的能力。

    万达建造的，是一个封闭的电商帝国。用飞凡电商，意味着只能去万达广场里的餐厅、商店、电影院;那为什么不用直接用大众点评、喵街以及一大堆看电影的APP?它们都是没有疆界的东西，想去哪里就去哪里。

    消费者不是万达帝国统治下的子民。一款只能把人带向万达广场的APP，就算一时糊涂下载了也迟早会删去。

    几乎所有的成功企业家都会自我膨胀。既然全民都在呼吁互联网+，那就赶紧整一个呗。不就是做个APP，O2O一下嘛。王健林的想法是，万达广场都100多个了，一年的人流量都20亿人次了，那今年就先圈进1亿个会员吧，咱也玩玩大数据。

    这差不多是冷兵器时代的思维，似乎人多就能打胜战。如果大数据就是人数的多寡，那么世界上最有价值的大数据机构，应该是中华人民共和国公安部户籍管理中心。

    光有电商平台就万事大吉?大数据要实现价值，最大的门槛在于粘性经营与习性分析。

    当然，这些大道理，只要是人都懂。话不能说得太绝对，万达做电商理论上还是有戏的。毕竟，电商不只是淘宝京东的天下，线下的万达广场当然也可以分一杯线上的羹。

    三

    但是，现在的万达，应该是没戏的。万达这个互联网难民集中营，已经换了一茬又一茬的CEO、COO与CIO，在过去三年时间里。据说有这么个规律：什么人做万达电商的掌舵者，都意气风发地进去，灰头土脸地出来。

    为什么没戏?举个最简单的例子，万达电商CEO的级别是万达集团总裁助理，在整个万达集团，这个级别及以上的人物大概有40多个。而电商又是一个需要跨部门深度整合资源的行当，区区一个总裁助理，权力排位在40名之外，在威严的万达朝堂上，谁有空理你啊。

    没办法，官大一级压死人。在中国，大企业的内部生态就是如此。

    不是说电商的事，都是王健林亲自过问、亲自决策的吗?他一声令下，还有什么资源不能整合?王老板再能呼风唤雨，在电商这片新大陆，说他是移民算是客气，说他是难民他都不应该生气。

    不信听听他对百度、腾讯的抱怨：别看他们两家是搞互联网的，给的意见不多，全是我们自己研发的，百度和腾讯的价值，仅是在技术产品的开发上提供一些意见。

    四

    据说，万达开出了800万年薪，但万达电商的CEO大位，此前空缺了好一段时间。这两天才终于有了新人选。

    但是现在，恐怕只有王思聪才能拯救万达电商。

    对于王公子来说，万达帝国的诸侯割据不是问题。当他佩剑上朝堂时，所有深藏在帝国各个角落里的庞大资源，都只能乖乖地听候他的调用。

    对于老一辈的互联网难民来说，王思聪是王健林的儿子;但对于新一代的互联网原住民来说，王健林是王思聪的老子王健林是谁啊，如果不加个国民公公的封号，谁认识他呀。

    王健林念兹在兹的万达广场20亿人流量，还不如王思聪的1400万微博粉丝有粘性。

    连他那只叫做王可可的狗，都有100多万的微博粉丝。前不久，王可可出席韩寒的场子，已然展现了它的非凡威力。

    其实，万达电商最缺的可能不是CEO，而是CAO，首席艺术官，Chief Art Officer当然，你也可以用汉语拼音念这个词。对，王思聪是搞艺术的，而且搞得比艾未未出色多了。你看，他的日狗大法，简直是当代行为艺术的杰作。

    他那么认真练习的日狗大法，倘若用在万达电商上，恐怕连马云都要虎躯一震。

    对于王健林来说，要赌赢马云，惟一的出路恐怕就是赶紧三顾茅庐，请王思聪出山，把他那张花了200块钱从京东买来的电脑桌，搬进万达集团总部大楼。

    只是，那张电脑桌，还在吗?